和利集團順利開(kāi)展《建設項目工程總承包計價(jià)規范》宣貫暨助力企業(yè)轉型升級研討培訓會(huì )

  新聞中心    |      2023-07-20 16:21:25
       為進(jìn)一步貫徹落實(shí)中央和地方政府關(guān)于工程總承包的決策部署,規范工程總承包計價(jià),推進(jìn)工程總承包市場(chǎng)健康發(fā)展,中國建設工程造價(jià)管理協(xié)會(huì )4月發(fā)布了團體標準《建設項目工程總承包計價(jià)規范》(T/CCEAS 001-2022)。

       七月驕陽(yáng)似火,學(xué)習熱度升溫。為便于從業(yè)人員正確理解和使用《建設項目工程總承包計價(jià)規范》(以下簡(jiǎn)稱(chēng)“本計價(jià)規范”),提高評審工作的質(zhì)量和效率。7月15日,和利集團舉辦了本計價(jià)規范宣貫會(huì )助力企業(yè)轉型升級研討會(huì )。特邀自治區工程咨詢(xún)屆領(lǐng)軍人物張?chǎng)谓淌诮M織開(kāi)展本次會(huì )議。此次培訓學(xué)習內容十分豐富,涵蓋的知識面和信息面也十分大。內容涉及到建筑業(yè)改革發(fā)展分析,工程總承包計價(jià)規范宣貫及與施工總承包計價(jià)規范對比,案例介紹和工程咨詢(xún)業(yè)轉型升級。和利集團各業(yè)務(wù)子公司共約50人參加了培訓學(xué)習。
 


 

      內蒙古和利管理咨詢(xún)集團有限公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)和利集團)董事長(cháng)楊金光、和利集團戰略中心副主任張曉雪、內蒙古和利工程項目管理有限公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)和利項目管理公司)總經(jīng)理趙偉、和利項目管理公司副總經(jīng)理杜亞麗、和利項目管理公司工程造價(jià)部部長(cháng)張文麗等中高層管理人員出席會(huì )議。會(huì )議通過(guò)線(xiàn)上直播和線(xiàn)下現場(chǎng)相結合方式同步進(jìn)行。線(xiàn)上圍觀(guān)了很多未能到達現場(chǎng)參與本次本計價(jià)規范培訓學(xué)習的同事。會(huì )前,由集團戰略中心副主任張曉雪做開(kāi)場(chǎng)主持。
 


 

      會(huì )議開(kāi)始,和利集團董事長(cháng)為本次宣貫會(huì )議作開(kāi)場(chǎng)致辭。他提到總承包計價(jià)計量規范,是從現有的建立在施工圖基礎上的計價(jià)計量體系,向適應總承包計價(jià)計量體系的轉型升級。是建筑業(yè)產(chǎn)業(yè)升級的必然,也必然使工程總承包進(jìn)入“新模式”。
 


 

      代建中心正高級工程師張?chǎng)卫蠋熃M織宣貫本計價(jià)規范暨EPC項目招投標、造價(jià)、索賠于審計暨全過(guò)程管理事務(wù)疑難問(wèn)題解析專(zhuān)題培訓會(huì )議正式開(kāi)始。
 


      會(huì )上,所有在場(chǎng)參與培訓的同事分組討論互相學(xué)習。張?chǎng)卫蠋熅凸こ炭偝邪J脚c工程總承包計價(jià)方式進(jìn)行了詳細講解與比較?,F場(chǎng)討論不斷,參與培訓的同事們在深入的交流中迸發(fā)思想火花,大家各抒己見(jiàn)、暢所欲言,在交流中強化了對工程總承包的深刻思考,又互相交流了工作實(shí)踐經(jīng)驗。
 


 

      一天的培訓結束了,所有參與此次培訓的同事紛紛表示收獲頗豐。在接下來(lái)的工作中,我們將繼續保持積極向上的心態(tài),不斷學(xué)習,增加自己的專(zhuān)業(yè)技術(shù)能力,給業(yè)主提供更專(zhuān)業(yè)、更高水準的服務(wù)。幾位同事也為本次會(huì )議做了心得體會(huì ):

和利項目管理公司造價(jià)中心造價(jià)工程師-付?。?/strong>

       通過(guò)專(zhuān)家的授課,我不但學(xué)到了知識,也開(kāi)闊了眼界、活躍了思維、拓展了工作思路,進(jìn)一步增強了做好本職工作的能力。

和利項目管理公司造價(jià)中心咨詢(xún)工程師-王小琴:

       張?chǎng)卫蠋熢谖夜具M(jìn)行的EPC總承包計價(jià)規范宣講,使我深度了解了總承包的特點(diǎn)、使用條件及價(jià)格調整及過(guò)程支付的方法,我們需在工作中把這些方法規范應用起來(lái),才能實(shí)實(shí)際際的掌握其理論的核心內容。

和利項目管理公司造價(jià)中心咨詢(xún)工程師-梁瑞琴:

      如何升華自己?一是要加強儲備綜合專(zhuān)業(yè)知識的能力,二是要堅持自身原則、堅定自身目標,三是有正向的、對事物理解到位的心態(tài)。

和利項目管理公司造價(jià)中心現場(chǎng)項目經(jīng)理-張占文:

      目前建筑業(yè)的發(fā)展,經(jīng)歷了從低水平到高水平、從粗放的以數量為上到高品質(zhì)的以品質(zhì)為上、從國內到國際的過(guò)程。我認為全過(guò)程工程咨詢(xún)與工程總承包將會(huì )相輔相成發(fā)展。工程總承包與全過(guò)程工程咨詢(xún)均提出工程建設的全過(guò)程管理,均強調“設計”的核心作用。全過(guò)程工程咨詢(xún)與工程總承包單位之間是一種管理與被管理的關(guān)系,全過(guò)程工程咨詢(xún)作為建設單位的咨詢(xún)方,工程總承包作為建設單位的承包方。因此,工程總承包的發(fā)展能推動(dòng)全過(guò)程工程咨詢(xún)的發(fā)展。
 

 
      總承包計價(jià)計量規范必將對建筑業(yè)產(chǎn)生深遠影響,作為從業(yè)者和企業(yè)更要積極的迎接變化,借此推動(dòng)自身和企業(yè)轉型升級。